Thierry Unimon · Pilotage de fonction SI
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Transformation des organisations, management stratégique de la DSI : je suis spécialiste des enjeux de sécurisation, de continuité et de reprise d’activité.
Absence imprévue d’un manager ou d’un dirigeant, situation de crise, projet de transformation : je prends le relais de votre direction des systèmes d’information, avec méthode et sang‑froid, le temps qu’il faut.
- Mutuelles
- Banque
- Assurance
- Santé
- Secteur public
Services
Quatre façons de vous accompagner.
Trois domaines de conseil et une offre de management de transition, pour les mutuelles, la banque, l’assurance, la santé et le secteur public.
Pilotage SI
Organiser et piloter votre DSI
Je vous aide à structurer votre fonction SI conformément aux bonnes pratiques et aux réglementations en vigueur (management stratégique et opérationnel, compliance, continuité et reprise d’activité…).
- Audit organisationnel, projets et systèmes
- Modèle économique et structuration de la DSI
- Schéma directeur informatique
- Mise en conformité réglementaire et technique
- Pilotage du run, de la sécurité et du budget
- Continuité et reprise d’activité
Transformation
Transformer vos métiers avec le digital
Vous souhaitez accroître la valeur délivrée par votre organisation ? Je vous accompagne dans l’optimisation de votre chaîne de valeur, la digitalisation et la sécurisation des processus vitaux de votre organisation (GRC, contractualisation, paiement, etc.).
- Stratégie digitale
- Identification et digitalisation des processus vitaux
- Relation client : Web, CRM, omnicanalité
- Relation partenaire : APIsation, externalisation
Management
Manager le SI et les parties prenantes
Votre organisation évolue (mutation, réorganisation, M&A) : je vous aide à structurer votre collaboration en interne et votre relation avec vos partenaires.
En savoir plus sur le management du SI et des parties prenantes
- Collectif managérial, coopération et agilité
- Accompagnement et mentoring des individus
- Migration et réversibilité du SI et des processus
- Reengineering des processus métiers et IT
Transition
Management de transition
Un manager ou un dirigeant quitte ses fonctions, temporairement ou définitivement : une ressource expérimentée prend le relais sans attendre la fin d’un long recrutement.
- Remplacement d’une absence imprévue
- Gestion d’une situation de crise
- Conduite d’un projet de transformation
- Regard extérieur, hors enjeux de pouvoir et de carrière
À propos
Un parcours au cœur des systèmes d’information.
Consultant en systèmes d’information dès 2005 pour Allianz, le Crédit Agricole ou la MGEN, puis DSI d’un organisme mutualiste à partir de 2014, j’accompagne depuis 2021 mes clients en tant que DSI de transition indépendant.
ESSEC
Exécutive MGO, thèse sur la résilience de la DSI face aux risques majeurs.
Risques et sécurité
EBIOS Risk Manager et ISO 27005 Risk Manager (PECB), cybersécurité (ANSSI).
Services et cloud
ITIL® Foundation, AWS Certified Cloud Practitioner.
Actualités
Carnet de réflexions.
Gouvernance du SI, management de transition, résilience et culture du risque.
Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
Lorsqu’un manager ou un dirigeant quitte ses fonctions, que ce soit de façon temporaire ou bien définitivement, il est important de pouvoir procéder à son remplacement dans les plus courts délais. Le processus de recrutement est en général long et complexe, plus encore pour des postes à responsabilité.
Lire l’article ->
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FAQ
Questions fréquentes.
Ce que les dirigeants me demandent le plus souvent avant une mission.
Qu’est-ce que le management de transition ?
C’est faire appel à un manager expérimenté pour remplacer, dans des délais utiles, un manager ou un dirigeant qui quitte ses fonctions, que ce soit de façon temporaire ou définitive.
Le processus de recrutement étant généralement long et complexe, il est parfois judicieux de recourir à un manager de transition pour ne pas subir les conséquences de l’absence de ce collaborateur clé.
Lire l’article : Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
Dans quelles situations intervenez-vous ?
Dans trois situations : l’absence ou le départ imprévu d’un manager ou d’un dirigeant, une situation de crise, ou la mise en œuvre d’un projet de transformation.
Les missions relèvent alors du management relais, de la conduite de projets et du traitement de difficultés particulières, ou du management de la transformation et de l’accompagnement au changement.
Quelles sont les modalités pour mettre en place une prestation ?
Rien de plus simple : il suffit de me contacter pour me présenter vos projets.
En cas d’accord, un contrat de prestation est établi en direct ou via l’intervention d’un tiers de confiance, pour un démarrage rapide.
Contact
Une absence, une crise, un projet ? Parlons-en.
Présentez-moi votre contexte, vos échéances et vos enjeux. Je vous réponds rapidement.
Ou par e-mail : contact@ut-consulting.fr